Cuộc khủng hoảng eo biển Hormuz định hình lại chiến lược thương mại ngũ cốc toàn cầu

Căng thẳng leo thang ở eo biển Hormuz không chỉ làm tăng chi phí vận chuyển và bảo hiểm, mà còn làm thay đổi căn bản cách thức hoạt động của các bên tham gia thị trường ngũ cốc toàn cầu. Theo Koray Tüysüzoğlu , Giám đốc điều hành của Erser Group, nguyên nhân chính không còn là tình trạng thiếu hụt hàng hóa thực tế, mà là sự bất ổn ngày càng tăng về chi phí và rủi ro, đang định hình lại quá trình ra quyết định.

Chiến lược truyền thống “mua thấp và tích trữ” đang được thay thế bằng cách tiếp cận thận trọng hơn, tập trung vào việc tránh các vị thế rủi ro. Các bên tham gia thị trường đang chuyển sang khối lượng nhỏ hơn, các giao dịch ngắn hạn và tính linh hoạt trong hoạt động cao hơn. Đồng thời, ngay cả việc một tàu thay đổi lộ trình cũng có thể gây ra phản ứng dây chuyền—tắc nghẽn cảng, giá cước vận chuyển tăng cao và tổng chi phí toàn cầu tăng lên.

Cuộc khủng hoảng cũng tác động trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp, đặc biệt là ở các quốc gia phụ thuộc vào nhập khẩu các nguyên liệu đầu vào quan trọng. Ví dụ, Thổ Nhĩ Kỳ đang phải đối mặt với chi phí phân bón, phụ gia thức ăn chăn nuôi và nhiên liệu tăng cao, điều này có thể làm giảm năng suất cây trồng và tăng chi phí sản xuất chăn nuôi.

Nếu tình trạng gián đoạn kéo dài đến mùa thu hoạch năm 2026, các nhà phân tích cảnh báo về một số rủi ro nghiêm trọng: năng suất thấp hơn do nguồn cung phân bón hạn chế, lạm phát trong lĩnh vực chăn nuôi do chi phí thức ăn chăn nuôi tăng cao, và thanh khoản thắt chặt do chi phí hậu cần và đầu vào tiếp tục tăng.

Đồng thời, cuộc khủng hoảng cũng mang đến những cơ hội. Nhờ vị trí chiến lược, Thổ Nhĩ Kỳ có thể củng cố vai trò là trung tâm thương mại khu vực giữa Biển Đen, Địa Trung Hải và Trung Đông. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi những điều chỉnh nhanh chóng về cơ sở hạ tầng, hậu cần và khung pháp lý để thích ứng với thực tế thị trường mới.